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物流加工的种类


1.补偿出产范畴加工缺乏的深加工。有许多产品在出产范畴加工只能做到必定程度，这是因为许多要素约束了出产范畴不能彻底完结良好的加工。比方木材假如在出产地制成成批木制品的话，就会构成运送的较大困难，所以原出产地只能加工成圆木、板方材这个程度。而进一步下料、裁剪、处理等加工则由流转加工完结。这种流转加工实际上是出产的连续，是出产加工的深化，对补偿出产范畴加工缺乏有重要意义。

2.为满意需求进行的多样化服务性加工。从需求视点剖析，需求存在多样性及多变性等特色，为满意这种要求，经常是用户自己进行相关环节的加工。对此，假如将一些初级加工交给物流加工来完结，则使用户能够节约许多环节，使其能够会集力量从事一些具有较大优势的作业。

3.为了维护产品所进行的加工。在物流过程中，直到用户投入使用前都存在对产品的维护问题，为避免产品在运送、储存、装卸、搬运、包装等过程中遭到丢失，然后使其使用价值能顺利完结。和前两种加工不同，这种加工并不改动进入物流范畴的“物”的外形及性质。这种加工首要采纳安定、改装、保鲜、涂油等方法。

4.为进步物流功率，便利物流的加工。有些产品自身的形状使其难以进行物流运送。如新鲜鱼类的装卸、储存操作困难，对这些如进行必定的加工，就能够使物流各个环节易于操作，如鲜鱼的冷冻。这种加工往往改动物的物流形状，但并不改动它的性质，而且终究仍能康复原物流状况。

5.为促进出售的物流加工。物流加工能够从若干方面起到促销的效果。如将大包装分装成合适一次性出售的小包装的分装加工；将本来为维护运送的包装改装成促进出售的装潢性包装以招引顾客；将蔬菜、肉类洗净切块以满意顾客要求等等。这种流转加工可能是不改动物的本体，只进行简略改装的加工，也有许多拼装，分块等深加工。




（3）商铺配送。这种配送的安排施行者是商业或物质的门市网点，这些网点首要承当产品的零售，规划一般不大，但经营种类较完全。这种配送因为安排施行者实力有限，往往承当的是一些小量、零散产品的配送。其特点是其配送的产种类类繁复，配送量较小，比较灵活机动。这种配送可承当出产企业非首要出产物资的配送及对顾客个人的配送，是配送中心的铺助及弥补方法。
（3）守时、定量配送。由以上2种方法相结合。
通过长时刻的打开，国内外创造出多种方法的配送，以满意不同产品，不同企业、不同物流环境的要求。各种配送方法都各有各的优势，但也有其必定的局限性。
1、按施行配送据点不同分类。在流转施行中，施行配送的地址是不尽相同的。依据配送场所的不同，配送可分为以下几类：
(1)配送中心配送。这种配送其施行配送者是转职配送的配送中心，有的配送中心需求储存各种产品，储存量比较大。也有的配送中心转职于配送，储存量小，货源附件的库房弥补。
配送中心配送是配送的重要方法，它能够承当工业出产物资的配送及配送商铺实施弥补性配送等。其特点是配送才能强，配送间隔相对较远，配送种类多，配送量大。
物流公司发展如何制定有效的制度


跟着企业的开展需要，现在物流公司要想立于不败之地，除了做好客户效劳、开辟好商场、人才的战略等之外，较要害的一个就是准则的立异。这样企业才会安定的向前开展、才干做强做大。

那么，物流公司应该怎样才干切合物流公司的实践来制定一套完善的、有用的办理准则呢？
任何准则的规划都有一个由初始状况到中心状况，再到抱负状况的按部就班的进程。所以说准则的制定是不可能一步到位的，有一个逐渐修订并不断完善的进程。物流公司也如此。对办理者而言，确诊物流公司的办理现状，不仅是一个整理物流公司准则的进程，更重要的，它仍是办理者了解物流公司办理水平、企业对准则的依托程序以及职工心思承受力和对准则认可度的进程。

首要，在物流公司准则的制定上要确保准则的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严厉的准则规范企业职工的行为，确保企业向预订的方向开展。任何准则不管好与欠好，要害在于其是否和物流公司准则面、战略面相契合；是否与公司的经营战略相连接；这个办法是否可成为协助公司导向方针成功的途径之一；履行面、行政上的资源是否能有用合作；在施行的进程中行政的流程是否流通；公司的文明怎么等等。

其次要了解公司未来开展的方向，对本身的出路有必定的计划，并学习国内外成功企业的经历，制定出新的准则。具体做法是经过公司内部选用查询问卷、访谈等多种形式，了解职工的本质水平缓关注点；在此基础上结合现在的公司现有办理准则和现行物流系统变革，针对该公司在未来开展的战略方针，制定出《职工手册》、《效劳系统手册》《公司各部门的考核准则》《现代物流企业仓储、配送的办理准则》等相似规则。因为水能载舟，亦能覆舟。职工在办理准则的成败得失方面也相同扮演着非常要害的人物，在制定准则时，考虑职工承受改动的志愿怎么是非常重要的。准则中有必要明确规则，对效劳的质量和规范进行严厉规则，对开辟商场有功的单位和人员给予重奖。办理准则制定好了，该怎样去履行呢？这是一个至关重要的问题。

履行者的盲目乐观、惯性的想当然，或许是等级准则下不敢讲真话，或许缺少对履行自始至终的跟进和监督，或许因为**者勇气的缺少、心思的安慰以及情感强度上的软弱等等原因，使企业“假像”很多存在，准则的履行就变得出路未卜，随时可能使企业违背实践，与预订方针各走各路。因而，准则的履行有必要依托决议计划层的大力支撑、中心办理层的引入和推广，不然将会难以到达准则的预期作用，形成办理准则有等于无，形同虚设，**者的一切其他作业都会变成一纸空谈。

在办理中有这么一句话：“好的决议计划还得要有好的履行来支撑”。可是，大多物流公司的职工对自己的作业应采纳怎样的方法、到达怎样的规范并不是清楚，对一些与自己的作业有联系的准则知之甚少，这样将对准则的遵循和履行发生很大阻止。所以，在履行办理准则的一起，必定要让职工对准则有一个全面的知道，建立职工的主人翁精神，尽量削减准则履行的进程中形同虚设状况的呈现。

只要真实将准则履行到位了，真实进行内部的变革才干习惯商场竞赛的开展，终究取得企业预期的赢利，使企业在剧烈的商场竞赛中立于不败之地。而真实的赢利的取得来自于准则的立异和履行；只要具有立异认识的企业，才干在准则竞赛的今日取得竞赛优势；而只要具有履行力的企业，才干向着预订的方针行进。
（2）定量配送。定量配送是指在必守时刻范围内，依照规则的数量配送货品的一种方法。
（2）归纳配送。将若干种相关产品聚集在一处，由各个专业安排精心配送效劳。它能够使用户很快备齐所需求的各种物质，然后削减用户进货担负。