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只要真实将准则履行到位了，真实进行内部的变革才干习惯商场竞赛的开展，终究取得企业预期的赢利，使企业在剧烈的商场竞赛中立于不败之地。而真实的赢利的取得来自于准则的立异和履行；只要具有立异认识的企业，才干在准则竞赛的今日取得竞赛优势；而只要具有履行力的企业，才干向着预订的方针行进。
物流的功用究竟包括怎样的意义？它有哪些基本功用？跟着物流科学的不断开展，对物流功用的知道也在不断的深化。传统物流理论以为物流功用是“在把出产的产品送交到顾客过程中的各项活动”，或者是“把所需的产品*的场所、*的国际，以*的价格送交顾客。”这是一种向顾客供应产品的活动，可以说是一种满意需求的“需求满意的功用”。

其次要了解公司未来开展的方向，对本身的出路有必定的计划，并学习国内外成功企业的经历，制定出新的准则。具体做法是经过公司内部选用查询问卷、访谈等多种形式，了解职工的本质水平缓关注点；在此基础上结合现在的公司现有办理准则和现行物流系统变革，针对该公司在未来开展的战略方针，制定出《职工手册》、《效劳系统手册》《公司各部门的考核准则》《现代物流企业仓储、配送的办理准则》等相似规则。因为水能载舟，亦能覆舟。职工在办理准则的成败得失方面也相同扮演着非常要害的人物，在制定准则时，考虑职工承受改动的志愿怎么是非常重要的。准则中有必要明确规则，对效劳的质量和规范进行严厉规则，对开辟商场有功的单位和人员给予重奖。办理准则制定好了，该怎样去履行呢？这是一个至关重要的问题。
跟着企业的开展需要，现在物流公司要想立于不败之地，除了做好客户效劳、开辟好商场、人才的战略等之外，较要害的一个就是准则的立异。这样企业才会安定的向前开展、才干做强做大。
可是，在现在国际经济一体化及普遍存在产品供过于求的情况下，明显，企业为添加出售，不只要进行产品开发，使自己的产品优于其他公司产品，并加强出售活动，一起还要搞好物流效劳，使物流效劳也优于其他公司。这是因为，现在产品的质量和价格都差不多，产品自身占优势很不简单，所以有必要把物流作为一种出售竞赛的手法，争夺在对客户效劳方面获得优势。这是一种把物流当作产品竞赛力气的观念。在这里物流现已担任一部分商流的使命，有着促进出售，援助出售的“发明需求的功用”。

首要，在物流公司准则的制定上要确保准则的严肃性、合理性、科学性、完善性。以严厉的准则规范企业职工的行为，确保企业向预订的方向开展。任何准则不管好与欠好，要害在于其是否和物流公司准则面、战略面相契合；是否与公司的经营战略相连接；这个办法是否可成为协助公司导向方针成功的途径之一；履行面、行政上的资源是否能有用合作；在施行的进程中行政的流程是否流通；公司的文明怎么等等。

在办理中有这么一句话：“好的决议计划还得要有好的履行来支撑”。可是，大多物流公司的职工对自己的作业应采纳怎样的方法、到达怎样的规范并不是清楚，对一些与自己的作业有联系的准则知之甚少，这样将对准则的遵循和履行发生很大阻止。所以，在履行办理准则的一起，必定要让职工对准则有一个全面的知道，建立职工的主人翁精神，尽量削减准则履行的进程中形同虚设状况的呈现。